Autor: Adam Rogala-Lewicki

Tytu³: Decision Support Systems w decydowaniu politycznym

Za ojca chrzestnego Decision Support Systems uznajê siê Michaela S. Scotta Mortona, który w 1971 roku opublikowa³ pracê: "Management Decision Systems: Computer-Based Support for Decision Making", przedstawiaj±c± komputerowe modele analityczne pomagaj±ce w podejmowaniu decyzji. Systemy wspomagania decyzji funkcjonuj± na bazie odpowiedniej selekcji, doboru informacji i wiedzy. Chodzi o minimalizowanie ryzyka zwi±zanego z decydowaniem. Stworzone pó¼niej i stale ulepszane DSS by³y implementowane w ró¿nych ga³êziach przemys³u. Najczê¶ciej pomagaj± mened¿erom w sektorze korporacyjno-biznesowym. Systemy s± sprofilowanie pod okre¶lon± strukturê, w której maj± dzia³a. Najnowsze DSS, tzw. IDSS nosz± miano inteligentnych systemów wykorzystuj±cych technologiê sztucznej inteligencji. Wymiar stosowania  tych narzêdzi jest tym wiêkszy, im wiêksz± funkcjonalno¶æ s± w stanie zapewniæ. Niestety nie maj± szerszego zastosowania w sektorze publicznym. Perspektywa wykorzystywania ich na potrzeby zadañ realizowanych przez pañstwo winna byæ wystarczaj±cym powodem do ich wdra¿ania.

S³owa kluczowe: System, informacja, ryzyko, sztuczna inteligencja, profilowanie, efektywno¶æ, decyzyjno¶æ, rz±dzenie.

Plik do pobrania: