czwartek, 12 grudnia 2019
Polish (Poland)English (United Kingdom)
Decision Support Systems w decydowaniu politycznym PDF Drukuj Email
Wpisany przez Adam Rogala-Lewicki   
poniedziałek, 11 czerwca 2012 10:49

Autor: Adam Rogala-Lewicki

Tytu: Decision Support Systems w decydowaniu politycznym

Za ojca chrzestnego Decision Support Systems uznaj si Michaela S. Scotta Mortona, ktry w 1971 roku opublikowa prac: "Management Decision Systems: Computer-Based Support for Decision Making", przedstawiajc komputerowe modele analityczne pomagajce w podejmowaniu decyzji. Systemy wspomagania decyzji funkcjonuj na bazie odpowiedniej selekcji, doboru informacji i wiedzy. Chodzi o minimalizowanie ryzyka zwizanego z decydowaniem. Stworzone pniej i stale ulepszane DSS byy implementowane w rnych gaziach przemysu. Najczciej pomagaj menederom w sektorze korporacyjno-biznesowym. Systemy s sprofilowanie pod okrelon struktur, w ktrej maj dziaa. Najnowsze DSS, tzw. IDSS nosz miano inteligentnych systemw wykorzystujcych technologi sztucznej inteligencji. Wymiar stosowania tych narzdzi jest tym wikszy, im wiksz funkcjonalno s w stanie zapewni. Niestety nie maj szerszego zastosowania w sektorze publicznym. Perspektywa wykorzystywania ich na potrzeby zada realizowanych przez pastwo winna by wystarczajcym powodem do ich wdraania.

Sowa kluczowe: System, informacja, ryzyko, sztuczna inteligencja, profilowanie, efektywno, decyzyjno, rzdzenie.

Plik do pobrania: PDF

 

Copyright © FSAP 2010